Se trata de un compromiso para alcanzar un objetivo de crecimiento a través de un conjunto estructurado de iniciativas de innovación , Y que por tanto, necesita de un conjunto de acciones concretas para obtener ese objetivo, desplegándose en un plan de innovación activable.
Es decir, una buena estrategia de innovación define:
● el “por qué” (diagnóstico de modelo de negocio, entorno más cercano
y tendencias: ver la triple mirada para identificar retos de innovación)
● el “qué”: las líneas estratégicas de innovación, identificando tipos de
innovación objetivo, y el objetivo a alcanzar.
● el “cómo”: plan de acción para impulsar la estrategia
No es estrategia de innovación si:
● No hay un reto claramente identificado, que se basa en un diagnóstico claro de obstáculos a superar y oportunidades a aprovechar: ¿qué es lo que queremos conseguir con la innovación?
● Es genérica y no aterriza los tipos de innovación objetivo
● No es iterativa: la planificación de la innovación no puede ser anual, no es de largo plazo, si no más bien episódica, cambiante con el entorno
● No marca claramente la diferencia a conseguir en relación a lo que hace la competencia
● No define dónde poner los recursos, y dónde NO ponerlos
● No hay un plan de acción concreto
15 preguntas clave para definir tu estrategia de innovación
Hemos dividido las preguntas en 5 ámbitos de análisis. Las preguntas están priorizadas (en reflexiones estratégicas de este tipo se tratan obviamente más temas), y representan las preguntas que a día de hoy consideramos clave en SDLI para que una compañía, después de haber analizado su modelo de negocio, pueda elaborar su estrategia de innovación. Aquí van:
- ¿De lo que hacemos hoy, qué está obsoleto (o lo estará pronto) y qué es diferenciador?
- ¿Qué capacidades, recursos o activos actuales puedo aplicar mejor para impulsar los elementos diferenciadores de nuestro modelo de negocio? Diagnóstico del entorno competitivo
- ¿Qué nos puede dejar fuera del negocio?
- ¿Qué deberíamos hacer para ser mejores que nuestra competencia?
Diagnóstico de tendencias - ¿Qué tendencias van a impactar en mayor grado a nuestro modelo de negocio?
- ¿Cómo podemos utilizar la tecnología para mejorar nuestra propuesta de valor y eficiencia del modelo de negocio?
Diagnóstico de clientes - ¿Por qué los clientes nos escogen a nosotros?
- ¿Qué motivo tienen los clientes para dejarnos?
- ¿Qué necesidad del cliente se mantiene como no resuelta de forma recurrente?
Diseñando un plan de innovación - ¿Qué significa “innovación” para nuestra organización?
- ¿Cómo debe contribuir la innovación a los objetivos de crecimiento?
- ¿Qué tipos de innovación nos interesa más impulsar para seguir diferenciándonos?
- ¿Qué impacto esperamos obtener de la innovación (piensa en distintos horizontes temporales)?
- ¿Qué recursos está la organización dispuesta a invertir en innovación?
- ¿Qué iniciativas de innovación son más adecuadas para impulsar cada
tipo de innovación?
