¿Qué es Talent Intelligence?

Mapa mundial holográfico con siluetas de talento conectadas por una red de datos de inteligencia artificial

Talent intelligence es el proceso de reunir y analizar datos internos y externos sobre habilidades, mercado laboral y competidores para decidir a quién contratar, desarrollar y retener. A diferencia de la analítica de personas, que mira sobre todo lo que pasa dentro de la empresa, suma el mercado: quién existe, dónde está, cuánto cuesta y qué hace la competencia.

¿Qué datos usa el talent intelligence?

Usa dos familias de datos y las cruza:

TipoEjemplosQué responde
InternosHabilidades actuales y futuras que necesita la empresa, desempeño de personas y equipos, movilidad interna, rotación¿Qué tenemos y qué nos falta?
ExternosTendencias del mercado laboral, salarios, disponibilidad de perfiles, qué contratan los competidores¿Quién hay afuera, dónde y a qué costo?

¿En qué se diferencia de la analítica de personas (people analytics)?

La analítica de personas es más amplia: busca entender y gestionar a las personas de una organización con datos. El talent intelligence es más acotado y se enfoca en decisiones de adquirir, desarrollar y retener talento, con la mirada puesta también en el mercado externo.

¿Cómo se aplica para contratar perfiles tecnológicos senior?

  1. Define el perfil con criterios de éxito, no solo con una lista de tecnologías: qué debe lograr esa persona en 6 y 12 meses.
  2. Mapea el mercado: cuántas personas con ese perfil existen en tu país y región, dónde trabajan y qué rangos de pago manejan.
  3. Mapea a los competidores por talento: quién más contrata ese perfil y qué ofrece.
  4. Ajusta la oferta y el canal: búsqueda directa, red de contactos o firma de headhunting según lo escaso del perfil.
  5. Mide después de contratar: tiempo de contratación, permanencia a 12 meses y desempeño frente a los criterios del paso 1.

Si quieres hacerlo con apoyo experto, conoce nuestro servicio de reclutamiento ejecutivo y headhunting C-Level y el diagnóstico organizacional. Para dimensionar el costo de no acertar, lee cuánto cuesta una mala contratación.

Preguntas frecuentes

No. People analytics es más amplio y mira a las personas de la organización; talent intelligence se enfoca en decisiones de contratar, desarrollar y retener, e incorpora datos del mercado externo.

No para empezar. Con hojas de cálculo, datos salariales del mercado y una lista de competidores ya puedes tomar mejores decisiones de contratación.

Para fijar criterios de éxito, entender qué tan escaso es el perfil y ajustar oferta y canal antes de abrir la búsqueda.

Seguir tendencias del mercado laboral, definir criterios de contratación, reducir la rotación y apoyar la planificación de la fuerza laboral y la sucesión.

¿Quieres aplicar talent intelligence a tu próxima contratación senior? Agenda una conversación con PSRH Global.

Fuente de la definición y la diferencia con people analytics: Visier, glosario de HR.

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