Para contratar un CTO busca a un líder técnico senior que ya haya escalado un equipo en una empresa de tamaño parecido, y pon su motivación e integridad por encima de la tecnología que domina. Define cuánto puedes pagar antes de buscar y usa el equity como palanca. Una firma de headhunting conviene cuando necesitas velocidad, confidencialidad o acceso a candidatos que no están buscando.
¿Qué perfil debo buscar?
Según la guía de Stride, escrita por una firma de desarrollo de software:
- Un desarrollador senior o líder de equipo listo para dar el siguiente paso.
- Alguien que ya escaló una empresa, idealmente de tamaño similar a la tuya.
- Una actitud de «buscar entender», no de tener todas las respuestas.
- Capacidad de trabajar en varias tecnologías (back end, front end, móvil) y disposición a asumir varios roles; Stride advierte que muchos desarrolladores senior excelentes no lo quieren.
- Motivación, integridad y encaje cultural por encima de la habilidad técnica.
- Criterios eliminatorios definidos desde el inicio: experiencia en tu stack, visas y trabajo remoto.
¿Cuál es el proceso paso a paso?
- Considera primero a un asesor técnico: una persona con empleo propio que dedica unas 2 a 4 horas al mes a revisar descripciones, entrevistar y validar candidatos; a veces basta con eso.
- Define el rol: marcadores de éxito a 3, 6 y 12 meses y condiciones que no se negocian.
- Mapea cada habilidad a una entrevista concreta y crea pruebas para lo que no esté cubierto.
- Entrevista primero la motivación y la integridad; después la experiencia.
- Vende la posición: explica qué gana el candidato, no solo lo que tú necesitas.
- Busca en tu red, con colegas y comunidades técnicas, y con apoyo externo si el perfil es escaso.
- Haz una oferta que puedas financiar y ofrécela en persona.
¿Cuánto debería pagar?
No hay una cifra única y la guía de Stride no da montos. Su regla es decidir qué estás dispuesto y puedes ofrecer antes de buscar, asumir que quizá no igualarás el paquete de una empresa establecida y usar el equity como palanca principal. Tampoco pidas al candidato más compromiso del que tú mismo tienes.
¿Conviene usar una firma de headhunting?
| Si… | Conviene |
|---|---|
| Tienes red sólida y tiempo para buscar | Búsqueda propia con apoyo de un asesor técnico |
| Necesitas cubrir el cargo rápido o la búsqueda debe ser confidencial | Firma de headhunting |
| El perfil es escaso o los candidatos no están buscando activamente | Firma de headhunting |
| No sabes todavía qué perfil necesitas | Primero un asesor técnico o un diagnóstico del rol |
La búsqueda retenida suele costar entre 25% y 35% de la compensación del primer año, según KiTalent, que no nombra una fuente para esa cifra. Conoce nuestro servicio de reclutamiento ejecutivo y headhunting C-Level y el costo de una mala contratación ejecutiva.
Preguntas frecuentes
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Fuentes (de proveedores): Stride, publicada originalmente en 2016 y revisada después, y KiTalent.
