Un Fractional HR es un líder de recursos humanos experimentado que trabaja por horas o por retainer mensual, sin ser empleado de planta. Para una startup de unas 60 personas sin director de talento, suele convenir porque da estrategia de nivel director por una fracción del costo; el tiempo completo se justifica cuando la gestión de personas necesita dueño diario y el presupuesto lo permite.
¿Cuánto cuesta cada opción?
Las cifras son de proveedores de EE. UU. y sirven de referencia, no como tarifa de PSRH.
| Fractional HR | HR de tiempo completo | |
|---|---|---|
| Costo de referencia | Retainers de USD 10.000 a 25.000 al mes por 10 a 25 horas semanales para un líder senior (Go Fractional); tarifas de USD 75 a 150 la hora para apoyo generalista y USD 150 a 250 para directores senior (Dover) | Mediana salarial de gerentes de RR.HH. en EE. UU. cercana a USD 140.000 al año en 2024, sin prestaciones (BLS, citado por Dover); un CHRO suele superar USD 300.000 con todo incluido (estimación de TechCXO, sin fuente) |
| Horas | 10 a 25 por semana | Dedicación completa |
| Alcance | Estrategia, diseño de procesos, apoyo en rondas de inversión y liderazgo; no está pensado para la operación diaria de relaciones laborales | Estrategia y operación diaria, con presencia continua |
| Tamaño de empresa donde encaja | Aproximadamente de 50 a 400 empleados (TechCXO) | A partir de unos 300 a 500 empleados sostenidos, o cuando la complejidad diaria lo exige (TechCXO) |
| Tiempo para arrancar | Semanas | De 3 a 6 meses de búsqueda (TechCXO) |
¿Cuándo conviene un Fractional HR?
Señales de que ya lo necesitas, según Dover y Go Fractional:
- El fundador es hoy el contacto de RR.HH. por defecto.
- La rotación ocurre sin una explicación clara.
- El manual de políticas es anterior a las dos últimas rondas de contratación.
- Estás por superar los 50 empleados o preparando una ronda de inversión o una debida diligencia.
- Se fue la persona que lideraba el área y necesitas sostenerla mientras buscas reemplazo.
Dover dice que dos o más señales a la vez son una indicación suficientemente clara. El tamaño del equipo es solo una guía: un equipo de 20 personas en varios países puede tener más exposición que uno de 40 en una sola oficina.
¿Cuándo conviene el tiempo completo?
Cuando la estrategia de personas necesita un dueño diario y el presupuesto lo soporta: operación en varios países, relaciones laborales continuas o un equipo de RR.HH. grande a cargo. Un modelo intermedio es contratar un fractional que diseñe la función y supervise a un equipo interno mientras la empresa crece.
Si quieres conocer cómo trabajamos, mira nuestro servicio de Fractional HR, el diagnóstico organizacional y la guía para incorporar IA en RR.HH..
Preguntas frecuentes
¿Tu empresa está en 50 personas o más y nadie lidera el talento? Agenda un diagnóstico con PSRH Global.
Fuentes (de proveedores): Go Fractional, Dover y TechCXO.
